В целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли в первую очередь необходимо совершенствовать управление финансами на предприятии, то есть правильное управление финансами играет решающую роль в бизнесе. Выдающийся менеджер, президент корпорации"АТТ" Гарольд Дженин утверждал, что"есть только одна непоправимая ошибка в бизнесе - остаться без денег. Почти все другие ошибки в той или иной мере можно исправить. Но если вы остаетесь без денег, вы выбываете из игры". Начиная дело, необходимо прежде всего решить вопрос об источниках финансирования. Успех малого бизнеса, его развитие во многом зависят от возможностей его финансирования, то есть привлечения необходимого капитала. Капитал нужен на стадии организации и открытия дела основной капитал , в дальнейшем для финансирования и осуществления текущей деятельности предприятия оборотный капитал. Характерной особенностью малого бизнеса является ограниченность финансовых ресурсов, поэтому изыскание необходимых денежных ресурсов и эффективное управление ими для большинства малых фирм является проблемой номер один. По нашему мнению, решение этой проблемы следует начать с осмысления следующих вопросов: Взвесив возможные варианты, можно выбрать наиболее приемлемый источник получения финансовых ресурсов.

Управление малым бизнесом

Предпринимательство в России и Германии: Предпринимательство в России и Польше: Предпринимательство в США Проблемы учета и налогообложения малых предприятий

Введение.Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений. Дипломная работа - Стратегия повышения эффективности управленческих решений Анализ стратегических возможностей малого предприятия. Проблемно-тематическая работа на тему"Управленческое Решение".

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предпри-ятия 1. Понятие эффективности деятельности предприятия 1. Система факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия 1. Показатели эффективности деятельности предприятия Глава 2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий Заключение Список литературы Введение На всех этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства является предприятие.

Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности предприятия, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.

Рисунок 3. Комплексное эффективное управление предприятием Эффективное управление предприятием- это, прежде всего комплексное управление, включающее взаимосогласованное управление материальными, финансовыми, людскими и информационными ресурсами. Эту задачу успешно решает процессный подход к управлению предприятием, основанный на формализации основных и вспомогательных бизнес-процессов, декомпозиции процессов до операций и позволяющий четко описать взаимодействующие потоки ресурсов и информации, разграничить функциональные обязанности персонала, разработать оптимальные способы принятия управленческих решений, распределить уровни управления [5].

Понятие"структура" относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы, а также взаимосвязи и общей цели. Организационная структура— это способ группировки работ и проведения линии координации, объединяющий работы [7].

Дипломная работа на тему: «Оценка и пути повышения эффективности деятельности малого предприятия на примере салона красоты». Объем: .

Совершенствование организации муниципального управления на примере. Совершенствование организационной структуры местной администрации на примере. Разработка функциональной структуры аппарата управления местной администрации на примере. Совершенствование кадрового обеспечения государственного муниципального управления на примере.

Совершенствование информационного обеспечения государственного муниципального управления на примере. Разработка мероприятий по обеспечению информационного взаимодействия органов власти различного уровня на примере. Разработка мероприятий по повышению эффективности муниципального управления на основе использования информационных технологий на примере.

Разработка мероприятий по обеспечению доступа населения и организаций к информации о деятельности органов власти различного уровня на примере. Формирование территориальной системы информационных ресурсов на примере. Разработка мероприятий по развитию территориального общественного самоуправления на примере. Совершенствование организации управления развитием территории муниципального образования на примере. Разработка мероприятий по повышению устойчивости экономического развития малых городов на примере.

Макроэкономика. Микроэкономика. Экономический анализ. Экономическая теория.

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Также здесь Вы можете найти полезные материалы для составления списка литературы по теме: Курсовую или дипломную работу на данные или другие темы Вы можете заказать на нашем сайте: Анализ взаимодействия различных секторов государственной экономики Анализ проблем современной экономической ситуации в России Анализ факторов экономического благополучия предприятия Внедрение инновационных технологий в системе фондовых рынков Внедрение инновационных технологий в сфере банковского дела Внешнеэкономическая политика России в отношении ОЭСР, проблемы экономического сотрудничества со странами этой организации.

Развитие малого предпринимательства в Адмиралтейском районе Санкт- Петербурга Разработка механизмов эффективного взаимодействия органов исполнительной .. Дипломная работа представляет собой проект по организации в .. для повышения эффективности управления бизнес- процессами.

Основными тенденциями развития ресторанного бизнеса в России являются: Стремление к формированию положительного мнения о ресторане среди постоянных потребителей. Грамотный менеджмент. Общая площадь столовой составляет квадратных метров, в том числе площадь обеденного зала 40 квадратных метров на 15 посадочных мест. За год выручка от продаж составила тыс. Прибыль от продаж продукции, товаров, работ, услуг за год составила тыс.

Так же существенно ухудшило позиции предприятия сокращение производства у потенциальных потребителей в связи с низким уровнем доходов населения.

Темы дипломов ГМУ

Совершенствование системы государственного управления экономическим развитием на примере Российской Федерации, региона, хозяйственного комплекса, отрасли, подотрасти, министерства, или другого органа. Совершенствование государственного регулирования регионального развития в Российской Федерации. Организация контроля за деятельностью органов государственного управления. Законодательные и административные основы взаимодействия органов государственного и муниципального управления.

Формирование и хозяйственная деятельность особых экономических зон в Российской Федерации.

Разработка мероприятий по повышению эффективности управления Актуальность темы исследования обоснована тем, что малый и средний бизнес.

Стратегический менеджмент как инструмент управления малым бизнесом, эволюция его развития. Анализ факторов внешней и внутренней среды, оценка экономических показателей деятельности предприятия. Рекомендации по совершенствованию управления малым бизнесом. Характеристика организации"Терра-Строй" и анализ показателей ее деятельности. Мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия и корпоративной культуры. Организационно-правовые формы малых предприятий, их преимущества и недостатки.

Организация управления салона красоты. Значение и роль малого и среднего бизнеса в экономическом развитии страны, методы управления. Исторический, зарубежный опыт принятия мер по поддержке среднего и малого предпринимательства. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО"Сим". Виды малых предприятий. Сравнение методов управления малым предприятием в Японии и России.

Роль малого бизнеса и его эффективность в рыночной экономике РФ. Правовая основа деятельности малого предприятия.

Диплом Повышение эффективности деятельности малого предприятия

Дипломная работа: Муниципальное управление развитием малого бизнеса На примере Крымского района Тема: Муниципальное управление развитием малого бизнеса На примере Крымского района Тип: Дипломная работа Размер: Сущность и понятие малого бизнеса в России 7 1.

Финансовый менеджмент Диплом СодержаниеВВЕДЕНИЕ политики компании как фактор повышения эффективности управления финансами 57 . Поэтому для эффективного управления финансами малого бизнеса на на себя риск конструкторской, технологической и проектной разработки.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

Однако этого недостаточно для признания проблемы управления персоналом в среднем и малом бизнесе в достаточной мере разработанной в литературе. Тем не менее, вопросам исследования различных подходов к организации систем управления персоналом в среднем и малом бизнесе посвящен ряд учебных пособий, монографий и статей различных авторов. В контексте проведенного исследования следует выделить труды:

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

ВВЕДЕНИЕ Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-разному, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Правильная организация коммерческой работы в рамках торговли способствует росту товарооборота, достаточно полному удовлетворению совокупного спроса населения и получению коммерческого успеха.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую — заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платеже- и кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости зона безопасности , степень риска, эффект финансового рычага и др.

(фамилия, имя, отчество) На тему ___ Анализ и совершенствование PR и рекламной Фундаментом системы управления современным предприятием является Оценка и повышение эффективности рекламы и PR, позволяет .. кредитованием малого и среднего бизнеса; возможность привлечения.

Понятие и значение малого бизнеса 5 1. Современные проблемы предприятий малого бизнеса 10 1. Общая характеристика деятельности предприятия 24 2. Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия 31 2. Анализ управления финансовыми ресурсами предприятия 43 3. Совершенствование организационной структуры управления 60 3. Совершенствование управления персоналом предприятия 61 3.

повышения эффективности деятельности предприятия курсовая работа

Таким формы наиболее развиты в сфере услуг и торговле. Следовательно, необходимо искать и находить такие способы организации отдельных элементов малого бизнеса, которые бы обеспечивали развитие малых предприятий в России. Для этого в работе была изучена система государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства в России. Регулирование и поддержка малого бизнеса заключается в стимулировании предпринимательской активности общества со стороны государства в соответствии с определенными целями и направлениями осуществления поддержки.

Тема диплома -"Разработка лекарственных пленок на основе зостерина" Институт Управления Инновациями; факультет социотехнических систем. Магистрант Планируемое место работы, должность - открытие малого бизнеса Тема диплома -"Повышение эффективности процесса ректификации".

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы. Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления. К исключительной компетенции единственного участника Общества относятся: Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.

Условия деятельности Генерального директора, его права, обязанности, полномочия, оплата труда определяются договором, который заключается между ним и участником Общества. В непосредственном подчинении директора находятся коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер, юрист. Основные обязанности коммерческого директора: В подчинении главного инженера находятся отделы сметно-договорной и производственно-технический. Сметно-договорной выполняет работу по составлению смет на заказы, в его составе два инженера — сметчика.

Дипломная работа на тему “Совершенствование управление малым бизнесом на примере ООО “ДенСтрой”

Содержание проекта 3. В последние годы наблюдается тенденция активного государственной поддержки малого бизнеса в различных его проявлениях. Любое предприятие, вне зависимости от своих размеров, требует грамотного управления. В зависимости от того, каким образом выстроена система управления, на основе чего принимаются управленческие решения и как они реализуются, зависят результаты хозяйственной деятельности компании.

Особое значение эффективность управления приобретает в период кризисных явлений в экономике, которые в свою очередь имеют циклический характер.

Институт экономики и управления Тема работы: Формы и методы государственного регулирования и поддержки малого и Анализ малого бизнеса как экономической . экономического роста Российской Федерации и повышение .. Перспектив развития, разработка эффективных рекомендаций для.

Понятие и роль малого бизнеса в современной экономике 1. Виды управления на малом предприятии 1. Организационная структура малого предприятия 1. Анализ существующей системы руководства предприятием 2. Разработка фирменного стиля 3. Очевидным фактом является объективная необходимость всемирного развития в России малого предпринимательства, которое по многим параметрам отстаёт от малого бизнеса ряда стран Европы, США и Японии.

ВЫГОДНЫЙ БИЗНЕС 300 % рентабельность.Мастер Класс